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扎实推进班组建设
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| 扎实推进班组建设
◆ 内蒙古赤峰电业局 张朝阳 刘海军 加强班组建设，对于充分发挥职工的积极性和创造性，促进职工素质的提高，增强企业活力和凝聚力，提高企业的管理水平，发挥着重要的作用。多年来，赤峰电业局高度重视班组建设工作，采取有效措施，增强“细胞”活力，为企业各项生产经营目标的实现提供了保障。 一、加强培训，提高班组长素质 班组是企业生产经营活动中的基层单位，是企业基础的管理组织，而班组长则是企业中最基层的负责人，班组长素质的高低直接影响着企业各方面的工作绩效。对班组长的培训工作，赤峰电业局采取“请进来讲，走出去学”的培训方式。通过聘请相关专业讲师进行集中培训，讲授先进的管理理念和技巧，使他们充分认识到班组长的地位、使命、重要作用以及应当担负的职责，并树立明确的工作目标。同时，由分管局领导带队，先后组织班组长到辽阳电业局等兄弟单位进行参观学习，交流经验。通过学习先进的理念和管理方法，使班组长开拓了眼界，而且通过对比，也找到了自身的差距和不足，明确了学习改进方向。 二、完善规章制度，加大检查考核力度 为进一步加强班组建设，实现班组建设的制度化、规范化、标准化，赤峰电业局制定并下发了《赤峰电业局班组建设规范》，明确了班组的基本任务和主要工作、班组评级标准和奖罚考核标准，将班组建设工作纳入制度化范畴，使班组的各项工作有了约束和指导。同时，加大检查考核力度，建立了检查工作常态化、动态化的运行机制。班组建设考评办公室每个月抽查5到10 个班组，并将抽查结果记录存档，作为年终评级的依据。对严重违反《赤峰电业局班组建设规范》的班组取消先进班组的称号，并纳入绩效考核。每年底对全局各班组进行一次全面检查，进行评比定级。通过检查评比，有效地促进了班组建设的开展。 三、为班组减负，提高精细化管理 针对近年来班组建设存在标准多，交叉重叠，既不利于考核，又导致负担过重，造成工作顾此失彼的现象。赤峰电业局把为班组减负作为班组精细化管理的突破口，并在全局范围内开展了“班组建设年”活动。在活动中，相关职能部门通过调研座谈，认真听取来自基层的意见和建议，本着突出考核关键指标、减负务实、加大对优秀班组长奖励力度的原则，采取行之有效的措施对班组资料进行整合。其中，综合管理、思想政治工作与民主管理部分，将各班组应具备的七册记录，减为五册；专业管理部分将送电专业34 种记录减为22 种；安全管理部分注重细化，突出了对关键指标的考核。同时，重点加大了对班组和班组长的奖励力度。通过班组减负，工作效率提高了，从而使班组从繁杂的资料、记录、报表中解放出来，腾出精力抓安全、抓生产、抓学习。 四、推广5S 管理，创新管理模式 2007 年，赤峰电业局以大板送变电工区作为试点，推行5S 管理模式。通过一年多时间的探索和实践，使班组建设工作取得了显著成效。通过这一管理模式，建立和维持了干净整洁的工作环境，打造规范标准的作业现场，同时对于提高员工士气、改善精神面貌、强化基础管理、提高工作效率和质量都起到了积极地促进作用。2008 年初，在大板送变电工区召开了班组建设现场会，就这一先进的管理模式进行学习总结，并在全局范围内推广。 班组建设是企业管理的一项重要内容。多年来，赤峰电业局始终把班组建设工作作为企业的一项战略任务，多措并举，取得了显著成效。广大基层员工也信心满怀，将以加强班组建设工作为新突破，推动赤峰电业局三年内进入国内先进供电企业行列的目标。■ |
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来源：内蒙古赤峰电业局
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